2019年1月9日，北奔重汽在鹿城包头香格里拉大酒店召开《创新、跨越、共赢、共享、赢在2019》为主题的北奔重汽2019年年度商务年会，与来自全国各地的经销商代表、服务商代表等共话合作未来。

会议现场

会上，北奔重汽党委副书记、总经理汪宝营做了商务年会主题报告。围绕2019年销售大纲，汪总从重卡行业发展趋势和机会、2019年公司市场发展整体思路及措施，2019年销量目标及市场策略三个方面阐述了北奔重汽基于当前经济运行状态下对于外部市场的判断和内部管理体制机制再造举措措施。并且提出了年营销目标，2019年北奔重汽将通过国内、外贸、军品市场发力，在创新、跨越、共赢、共享的主题思路下，确保实现18000台整车销售目标，力争20000台。

北奔重汽党委副书记、总经理汪宝营做主题报告

报告指出，2019年北奔重汽将调整客户和市场定位，收缩战线集中力量，确立实施“重点突破特定市场”策略;转变经营理念，重构系统措施，支撑市场策略得以实施实现;国六产品纵深推进，进程可控;系统解决制约成本的突出问题，持续优化供应链，支持市场化定价策略与竞争;坚决落实质量致胜之策之措，以品质口碑赢得客户和渠道，支持市场恢复和发展;推动公司“生产组织”向“履约组织”转变，提高履约交付能力和效率。2019年北奔重汽将着重围绕排放安全法规，轻量化，电动化，智能化和网联与共享进行科研开发立项。

现场展车

北奔重汽党委书记、董事长范志平在会上回顾了北奔重汽2018年的得失。他说，刚刚过去的2018年，是北奔重汽战略转型的“调整年”，特别是6月份兵器集团对北奔领导班子进行了调整，新班子围绕“质量效益可持续”发展要求 “调思路、建机制、夯基础”。以特定市场、大客户和军品占位提升为代表的战略战术调整取得实效;以国六产品、新能源车具备切换和销售为代表的科技创新实现新突破;以“蒙晋”和“华东”两个特区成立及与包钢包铝大客户战略合作为代表的市场拓展实现新发展;以市场化债转股为代表的企业破壁突围举措“尘埃落定”实现企业发展的新转机;以“个个都是经营体，人人都是经营者”管理理念的导入促使管理创新新突破。

北奔重汽党委书记、董事长范志平致辞

基于宏观经济态势和行业发展形势分析，北奔重汽在统筹国际、国内及行业发展大势的基础上，围绕公司“三年扭亏脱困、五年实现良性发展”的目标，提出了确保1.8万台，争取2万台的销量目标。他指出，2019年，北奔重汽将围绕“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念，重点在精心组织好军品订货生产;着眼长远发展，加快产品升级换代;大力推进军民融合发展;集中资源专攻特定市场;全力支持外贸转型升级;推进自主经营，激发活力等方面进行突破。

讲话最后，范志平要求经销商和服务商要通过建立良好合作生态、加快合同履约进度、产品价格贴近市场、提高用户体验、保护服务商积极性加强沟通和交流、创新工作思路及方法，在精诚合作中谋求跨越，共同开启双方合作的新篇章，共赢发展，共享成功，赢在2019。

北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴做营销工作报告

北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴做了营销工作报告。齐总通过市场发展机会、19年重点工作思路、19年工作目标三个方面进行了阐述。北奔重汽2018年抓住了坑口车、渣土车、油田用车等细分领域的市场机会。2019年，在工程车、轻量化渣土车、国三淘汰、国六切换、公转铁等方面的市场机遇下，北奔将通过产品力提升、渠道保障、促销手段、管理突破等方面的转变，确保年度目标的顺利完成。

年会期间，北奔重汽还表彰了2018年在营销一线表现突出的单位和个人。

北奔重汽通过召开专题会介绍2019年产品规划路径、车联网功能和可靠性、金融方案、金融产品等。1月10日，北奔重汽还将召开潜力经销商座谈会、服务备件专题会等分会。