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抢抓机遇 加快发展 努力创造新时代中国重汽新辉煌
来源:汽车研究网   编辑:于筱寒  2018-05-02 16:46:32 字号   打印  收藏

2018年4月28日,中国重汽集团十七届七次职工(会员)代表大会在济南隆重召开,会上,集团公司党委副书记、总经理蔡总做了题为《抢抓机遇 加快发展 努力创造新时代中国重汽新辉煌》的工作报告,报告总结了中国重汽2017年取得的辉煌业绩,分析了当前的国际、国内宏观经济形势并对2018年工作进行了部署,现将讲话内容摘录如下:

抢抓机遇 加快发展 努力创造新时代中国重汽新辉煌

中国重汽集团十七届七次职工(会员)代表大会工作报告

蔡 东

各位代表、同志们:

现在,我向大会做工作报告,请审议,并请列席会议的同志提出意见。

一、2017年主要工作情况

面对市场机遇,在市委市政府的领导下,中国重汽按照集团公司党委、董事会的安排部署,全体干部职工认真学习贯彻党的十九大精神,坚持转方式、调结构,以市场为导向,以用户为中心,立足长远发展,发挥企业优势,大力开展“创新升级措施落实年”活动,全面完成了年度任务目标,各项重点工作取得了新的进展。

(一)生产经营各项指标均实现历史性突破。按照统计口径,集团公司2017年实现整车销售30万辆,同比增长47.5%。其中重型汽车19万辆,同比增长54.9%,市场占有率达到17.04%,比上年提高0.28个百分点;中轻型汽车10.7万辆,同比增长37.9%。实现营业收入905.4亿元,同比增长29.3%;利税总额66.4亿元,同比增长72.1%,均实现历史性突破,是国内重卡行业运营质量最好的企业之一。

(二)产品结构优化调整成果凸显,全系列商用车布局更加稳固。

(三)大力开展进位增量,市场营销工作取得新突破。

(四)多点布局国际市场,出口继续保持行业领先。

(五)积极推进技术领先战略,引领行业技术发展的能力进一步提高。

(六)以“质量月”为抓手,质量意识进一步提升。

(七)持续开展降本增效工作,企业盈利能力进一步增强。

(八)持续提升精益化管理水平,经营管理体系进一步完善。

(九)多措施保障职工合法权益,职工发展平台更加宽广。

二、2018年宏观经济形势分析和目标任务

从世界经济来看,全球经济逐步复苏的态势仍将延续。从国内经济来看,十三届全国人大一次会议上提出了2018年GDP增长6.5%的预期目标,政府也确立了稳中求进的工作总基调,明确扎实做好供给侧结构性改革、加快建设创新型国家等九大方面的工作。中国经济仍将保持长期向好的趋势。从行业形势看,国家三年重大项目投资规划的影响力仍在持续,大型基建项目的落地将会有力支撑工程车的增长。总体看预计2018年重卡市场将保持平稳增长势头,机遇大于挑战。我们对于2018年的发展充满了信心。在科学分析市场形势的基础上,结合企业发展实际,集团公司进一步明确了2018年工作总体思路:全面贯彻落实十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持质量第一、效益优先的企业方针,牢固树立以市场为导向、用户为中心的经营理念,加快新旧动能转换,努力打造新时代国际重汽、智能重汽、绿色重汽、共享重汽,为把中国重汽建成国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团,逐步成为具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。工作总基调是稳中求进。工作重心是:强主业,促辅业,练内功,补短板,提质量,防风险,增效益,惠职工。

集团公司2018年的工作目标是:销售整车33万辆,其中重卡(含客车)20.5万辆,轻卡12.5万辆,营业收入确保过千亿元,各项主要指标增长10%以上,经营质量再上新台阶,质量效益水平继续保持行业领先地位。

三、2018年主要工作措施

(一)科学谋划生态立体营销网络,实现国内营销能力新提高。一是持续聚焦精品车型,深度挖掘重点细分市场和重点用户。二是深化生态立体营销网络建设,鼓励发展二级网络,着力强化经销体系的服务、金融、挂靠、二手车置换等功能,增强可持续发展能力。三是继续提升售后服务水平,丰富和拓展“三全服务”的内涵和外延。四是积极开展与具备实力的平台企业的合作,探索合作营销新模式。五是加强金融服务平台建设,助力市场营销。六是深挖轻卡产品潜力,强化轻卡金三角协同,持续推进和落实全价值链营销,完善网络布局,着力开发细分市场,创造竞争新优势。

(二)积极深耕国际市场,推进国际重汽建设。一是抢抓“一带一路”机遇,跟踪重点项目,做好品牌推介。二是强化国际市场策划力度,优化提升国际营销网络建设,培育更多的可持续性市场。三是持续完善国际市场营销服务模式,保证售后服务时效。四是继续推进国际产能合作和境外生产基地建设,创造市场竞争优势。五是积极运用曼技术产品,拓展高端市场。

(三)加快技术创新步伐,不断提高企业核心竞争力。一是切实做好智能网联汽车产业化,持续改善Ⅰ代智能卡车,确保量产可靠性、稳定性。积极推进Ⅱ代智能卡车功能样车的试验论证,引领行业技术发展。二是瞄准新能源发展方向,深化与科研院所机构合作,着力推进纯电动和混合动力车辆研发。三是加快推进国六产品技术研发认证工作,确保集团公司可持续发展。四是抢抓燃气车市场机遇,加快拓展MT系列不同排量的燃气机,全力满足市场需求。五是在轻量化、节能型卡车研发上下功夫,为提升市场占有率创造有利条件。

(四)完善质量体系建设,进一步提高市场美誉度。一是严格执行T18质量提升计划,不断改进,提升用户满意度。二是加快推进中国重汽制造执行系统(HMES)的实施,提升生产过程的规范化、自动化和智能化管理水平,提高交付能力和生产效率,为企业智能制造的实施打下坚实基础。三是组织完善供应商质量指标评价体系,进一步优化奖惩机制,确保配套产品质量水平持续提升。四是着力推进质量体系建设,全面贯彻实施质量管理体系标准,确保各环节按体系要求运行,进一步提升全员质量意识。

(五)大力推进降本增效,提高企业经营质量。一是坚持把扩大销量作为实现效益的根本途径,努力提升T/C系列产品比重和轻卡板块盈利水平。二是积极应对原材料价格和运输成本波动的影响,发挥好集中采购职能,全力控制采购成本。三是继续压缩两项资金占用,强化政策引导,坚决消化超期库存,有效防范财务风险。四是严格控制各类费用,充分利用红筹优势,进一步降低资金成本。

(六)完善激励约束机制,不断激发企业活力。一是进一步优化考核分配制度,强化市场占有率、全员劳动生产率、利润率等指标考核。分配机制向生产、销售一线和技术研发骨干倾斜,调动全员积极性。二是强化全员培训和专业培训,进一步提升员工综合素质。三是大力倡导“工匠”精神,引导全体员工尤其是高级管理人员带头按照国际化的标准,全面提升素质和能力,为实现国际化发展目标奠定坚实基础。

(七)坚持以人为本,进一步做好职工合法权益保障工作。我们要继续坚持以人为本,进一步激发广大职工的积极性和创造性,增强企业发展活力。一是不断强化厂务公开、民主管理工作,推动职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权落地落实。二是加大智能化生产改造投入,努力降低劳动强度,提高效率和质量。三是推广多元化的全员培训机制,不断提升整体素质。四是在企业经营健康发展和效益不断提高的基础上,进一步增加工资性支出,提升整体收入水平。五是着力推动“九个一”驻外暖心工程,做好驻外员工后勤保障工作。六是大力开展厂区环境美化工作。七是继续做老旧社区改造、房产证办理等工作,为职工创造更加舒适的生活环境。八是坚持抓好帮扶救助工作,扎实推进精准化帮扶。我们要抢抓机遇谋发展,以实实在在的企业发展成果铸就职工进步发展的广阔平台。

各位代表,同志们:

过去的一年里,集团公司全体干部职工发扬连续作战、敢打敢拼的精神,奋发进取、勇于开拓、敢于创新,为集团公司再创新辉煌打下坚实的基础。同时我们要清醒地认识到,传统汽车工业正站在裂变的十字路口,面临着以工业互联网、人工智能、新能源、新材料等为代表的新一轮产业革命的挑战,面临着更加严格的排放及法规升级,面临着更加严格的行业监管,面临着行业企业的更有力竞争。我们要把握好前进的方向,把握住市场需求的变化,练内功、补短板,努力工作,进一步提升企业核心竞争力。让我们携起手来,众志成城,坚定不移推动市场营销变革、经营管理变革、质量变革、技术变革、效率变革,努力打造新时代国际重汽、智能重汽、绿色重汽、共享重汽,为“十三五”发展奠定坚实基础,为振兴民族汽车工业做出新的更大贡献!

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