人才的发展始终是企业重点关注内容。如何建设高素质人才队伍、提高人力资本效能，提高员工满意度与管理人员管理效率......，始终是摆在企业面前的重大课题。

近日，东风零部件召开2019人事(干部)系统工作会，发布人力资源中期事业计划，计划将实施“双驱”战略——高效能人力资本驱动战略&高素质人才队伍驱动战略，使东风零部件“远航210”事业计划顺利达成。

人力资源中期事业计划

围绕东风零部件中期事业计划，提出实施“双驱”战略的“三大支柱”、“五大战略目标”。

■ “三大支柱”：劳动效率达到行业领先水平、人才队伍满足事业发展要求、管理水平适应业务转型需要。

■“五大战略目标”：涉及人事费用率、人均营业收入、管理人员管理效率、“七个一批”千人核心人才队伍、员工满意度。

人事系统工作重点

会议部署东风零部件2019年人事系统重点工作，向东风零部件所属11家单位下达2019年度人力资源管理挑战书。

2019年，东风零部件人事系统工作重点是要围绕人才队伍建设和用工效率提升两大主题，抓好劳动效率提升、干部人事制度改革、薪酬分配制度改革三方面工作。

■ 劳动效率提升：将强化业务对标和用工协同，形成“6+1”系统化分业务人力资源核心指标体系。

■ 干部人事制度改革：将进一步完善培养机制和选用机制，重点加强年轻干部和关键业务领域人才培养，落实岗位任期制契约化管理，形成岗位能上能下、优胜劣汰的有效机制。

■ 薪酬分配制度改革：优化薪酬激励机制，在推进市场化、差异化薪酬激励模式上取得突破，加大关键人才激励力度。

东风博泽汽车系统有限公司、东风延锋(十堰)汽车饰件系统有限公司分别就人才发展工作、“三项制度”改革工作进行经验交流。

东风零部件党委书记肖大友要求：

要持续提升劳动效率，多挖掘课题，提升人事业务对经营发展的贡献度;要在改革方面做好统筹和安排，要从东风零部件事业发展的长远目标考虑，着力做好组织机构和岗位优化，不断提升业务效率，优化人力资源配置;人事系统要勇于担当，要以“三项制度”为主线深化改革，使改革更有成效;要注重企业人才发展和稳定工作，进一步完善人才规划，推动东风零部件事业发展取得更大突破。