2月25日上午，陕汽控股2017年绩效目标责任书签订仪式在管理中心第一会议室顺利举行。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏与陕汽控股38个部门一把手现场签订了《2017年绩效目标责任书》，明确了2017年年度工作的方向和目标。

《2017年绩效目标责任书》是在总结去年运行情况基础上的修订，呈现出三个特点：一是目标设置更加科学合理，切合预算要求;二是将指标与目标统一整合为绩效目标，真正实现预算、绩效一体化;三是目标衡量指标设置更加贴合实际，针对性的进行定量考核或者定性评价，有的放矢。

《2017年绩效目标责任书》的编制是公司在组织绩效管理方面新的探索。2017年，公司将继续巩固、完善《陕汽控股部门绩效目标考评方案》，以此落实绩效目标责任书的具体内容。各部门负责人一要率先垂范，按照公司要求组织分解绩效目标，使人人懂目标，人人有目标，员工与组织一盘棋;二要在实施过程中亲自督导落实情况，及时纠偏;三要总结评价、客观分析、积极引导，确保组织目标有效达成。