在华菱公司班组建设工作中，该公司以创建班组园地为契机，经过半个月的精心策划，也成功打造出华菱公司首个装配技能培训基地。

培训基地位于总装车间，共分为4个区域，即培训区，安全区，质量区，实操区。培训区：主要用于岗位操作技能的理论培训;安全区，主要用于新员工的三级安全教育、劳保穿戴要求、消防应急知识教育;质量区，主要用于质量意识教育，并通过以往经常发生的装配质量问题点，警示教育入职新员工。整个培训基地最核心的是实操区，实操区主要有驾驶室内饰、仪表台、车门的装配培训工位，车架预装的零部件装配培训工位，小总成预装件(转向管柱、离合器踏板、后龙门架总成等)的装配培训工位，总装装配基本功的操练(螺栓拧紧，自攻丝拧紧，接插件操作)工位。

为将新员工在公司的实习工作组织和实施好，生产计划部和总装车间制定了为期5天的《新员工入职培训计划》，整个培训计划包含了安全生产、质量控制、工艺要求、设备操作相关的岗位知识要求。每一位新员工在参加集团军训和入职教育培训后，上岗前必须经过总装车间培训基地培训考核，考核分为理论部分(70分)和实操部分(30分)，实操评价采用打分制，打分标准从装配时间，装配质量，装配工艺三方面来评判。

培训全程考核要求老师对学生评价，理论评价打钩制，单个学员累计有3项不合格，此学员不予参加最佳学员评选。同时要求学员对授课老师进行评价，评价表中单课程有2项不合格，取消此次授课内训师的补贴申请。所有参训学员拿到培训结业证书方可进入岗位实习。经过这样的培训，可以让新员工都能了解华菱，认同华菱文化，尽快进入岗位的角色，减少新员工在在岗位实习中发生的安全和质量事故。

2018届实习员工汪振庭：“这次在车间实习，让作为实习生的我们深深体会到了‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’这个道理。许多零件装配、接插件操作等生产工序看起来容易实际却需要很多的技巧与很高的熟练度，幸运的是，在实习培训中，不仅有大家对完善专业化生产问题而提出的对策建议热烈探讨的工作氛围，同时也有大家团结一致、齐心合力地解决困难的满满温情，让我们感受到华菱星马公司是一家有格局、有温度、有魄力、有创新、有活力、有灵魂的企业，也使我们对华菱星马的未来充满信心。虽然未来道阻且长，充满挑战，我们自身也还有许多的不足之处，有待改进。但是，‘千里之行，始于足下’，我们会脚踏实地、戒骄戒躁、虚怀若谷，与华菱星马一同成长、不断进取。”

2018届实习员工刘士强：“这次培训主要是通过三种形式来给我们传授相关知识。其一是理论知识，这也是很重要的一部分知识，因为理论指导实践，只有牢记理论知识，才能在实际生产中做到高质量、少出错或者是不出错;其二是生产线的深入，我感觉这是我学到东西最多的地方，在这之前，书本上的知识，我都云里雾里，而在这之后，通过对总装车间三条分线预装线、内饰线、组装线的深入，我脑海中各种理论知识终于同实际生产一一对应起来，这让我能更好地吸收消化这些知识，为以后的工作做准备;其三是实际操作，在各班班组长的带领下，我们进行了实际操作安装，在这三个过程中，我们学会并熟练掌握了在汽车组装过程中常用的工具，并对接下来三个月我们的工作有一个初步认识，实际操作是最考验动手能力的，也是我们刚步入工作最需要的能力，所以我很珍惜这次操作机会，在这次操作中学到了很多。”

2018届实习员工方路遥：“这次五天的实习使我们得到了很大的提升，学会了如何把理论知识运用到实践中去。一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的能力;另一方面为顺利进行考核做好准备，并为自己做好一名综合管理人员做好准备。车间培训学习是我们正式走向岗位的一个过渡，它可以帮助我们顺利完成角色转换。”

总装车间常先坤：“培训基地的建设和使用极大提高了车间老员工的工作积极性和参与度，通过系统的岗前培训让新进员工能快速实现角色转变融入到公司中来，推进了新进员工之间的沟通，增强了团队合作精神。”