就在连续第八年上榜“2020年世界500强企业”的同一天，从北汽集团再传喜讯，这家走过62年历程的企业，以累计产量突破3000万辆的成绩，昂首阔步挺进“3000万+”时代。其中，“三分有其一”的福田汽车累计销量946万，成为北汽集团“3000万+”的重要贡献者。

  2020年，各车企普遍遭遇大考，但仍有以福田汽车为代表的领军企业扛住压力、实现逆势增长。1~7月，福田汽车销量达382438辆，同比增长26.1%，在市场严峻的背景下，福田汽车以领跑的示范效应提振行业向上信心，给市场提供极佳参考范本。

  目标导向 随时随地高频创新

  竞争激烈的商用车行业，新型商业模式不断涌现，格局屡屡改写。置身其中，唯有保持清醒高频创新，才能获得持续发展的内生动力。

  福田汽车的创新，是多维度、多角度、全覆盖式的。在产品创新方面，搭载福田康明斯发动机+采埃孚自动变速箱这一超级动力链的福田欧曼自动挡重卡，以高效创富为使用者创造价值;福田欧航超级中卡R系列产品，实现对中长距离城际运输、城市运输等运输场景的覆盖;借助32项降重技术，奥铃大黄蜂一举成为同级最轻中卡;货箱、底盘、续航优化的福田祥菱，成为最后一公里运输的致富利器。

  在新能源方面，福田汽车联合国创中心成立国内首家新能源智能物流车实验室，推动商用车新能源技术的研发与落地;联合攻坚的氢燃料电池客车关键技术项目，获“中国汽车工业科学技术进步奖”一等奖。用创新创造价值，目标坚定的福田汽车，已入佳境。

  灵活应对 善于突围方能致胜

  搏击市场，一方面要夯实根基，一方面则要灵活应对，顺势而为。在遭遇疫情这一年度最大黑天鹅事件之时，福田汽车率先行动，为行业贡献出堪称教科书级别的应对动作。

  面对新冠肺炎疫情，福田汽车通过车联网系统调动武汉周边欧曼、雷萨等建筑用车，全力投入火神山医院建设;战疫期间，时间就是生命，福田汽车迅速研发并生产图雅诺负压救护车、奥铃医疗废物转运车、欧马可消毒冷藏车、欧辉核算检测采样车、欧辉超级健康客车等抗疫产品，火线驰援。

  一手抓抗疫，一手促经营。面对居家抗疫期间无法到店看车等问题，福田汽车联合子品牌、经销商展开“全员直播”，既解决用户的购车问题，又打通了特殊时期的营销链条，进化出超乎想象的销服新模式，为特殊时期经济发展做出有益探索。

  构建生态 福田启动特色“行动计划”

  商场如战场，面对一线纷繁复杂的作战环境，企业需要在更高的视角和层面去设计、构建生态。这是对既有管理体系的一次颠覆，任务固然艰巨，但在福田汽车看来，唯有如此，才能避免“通一段而不全通”造成的运作低效。

  早在研发之初，福田汽车即锚定用户痛点，引进基于“场景+区域+工况”的产品开发和验证体系，制定完善的产品价值解决方案;营销层面，福田汽车积极推进互联网营销模式创新，为搭建数字化营销体系做出系统性规划和行动部署;服务层面，福田汽车创新发布预见性服务战略规划并推出福田“远程智能医生”，由传统服务向主动服务、智能服务、远程服务升级转型。

  销量是结果，亦是新的开始。2020年正值福田汽车“三年行动计划”的收官之年，福田汽车以品质与担当，赢得市场的五星“买入评级”，可以预见的是，一路领先的福田汽车必将厚积薄发，不断为行业带来新的惊喜。