8月18日下午，时代事业部召开福田汽车集团2020年中经济会精神宣贯大会暨时代事业部2020年三季度经营管理大会。福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海，时代事业部经营团队、事业部诸城厂区各部门L5级及以上人员共378人参加了现场会议，另有2000余名业务骨干及员工代表在线观看大会直播。大会由时代事业部常务副总裁巩海东主持。

  福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海做大会报告

  福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海作了题为《抢抓国六契机实现行业引领 夯实体系能力穿越行业周期》的大会主题报告。《报告》首先对福田汽车集团2020年中经济会精神进行了宣贯，重点对北汽集团总经理、福田汽车集团董事长张夕勇《打赢三年行动计划收官战，勇夺商用车销量第一》的战略报告，福田汽车集团党委书记、总经理巩月琼《聚焦价值 精益运营——持续变革 抓住行业周期红利 实现价值增长》的运营报告内容进行了解读。

  《报告》指出，面对复杂严峻的环境，1-7月份，时代汽车销量大幅增长，实现销售15.1万台，同比增长20.1%，特别是在二季度实现了大幅度增长，跑出了“新时代的加速度”，拼出了时代人的“精气神”，再次巩固了自50万战略发布以来确立的向好发展态势。成绩的取得来之不易，这是全体干部员工不畏艰难、敢打敢拼的结果。预计2020全年，时代业务将实现销量28万，从2017年年销量18万到2020年年销量28万，两年净增量10万台，或将创造商用车市场的增长纪录。

  《报告》强调，我们不仅要继续保持努力拼搏的干劲，更要静下心来深刻反思和总结：业务快速增长背后的原因是什么?有哪些需要传承?还有哪些不足?我们要在分析背后增长原因的基础上， 持续强化优势，着力补齐短板，以塑造时代汽车核心竞争力，确保再用两年时间再实现10万台增量，为业务50万战略目标的达成奠定坚实基础。

  时代事业部常务副总裁巩海东主持大会

  下半年，时代业务要紧紧抓住机会点与发力点，围绕国六的体系能力建设，在业务绩效体系、主要绩效指标、重点项目和激励方案、人才结构调整和能力建设、年度策划及各项资源的匹配等方面展开并进行优化调整，强化产品引领、质量引领、品牌引领与服务引领，快速形成打大仗、打硬仗的能力，全力以赴打好国Ⅵ大决战。

  先进集体、先进个人表彰

  大会还对时代事业部工会2020年度“旺季”劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰。

  报告金句

  以客户为中心的理念深入人心，产品需求研究和定义能力明显提升，最明显的变化就是办公室“坐而论道”的少了，深入一线走访客户、研究场景的多了，开发出的产品更加契合市场需求，获得了客户的高度认可。

  我们将坚持贯彻“共建、共享”的发展理念，凝聚新时代业务发展的磅礴力量。今天也郑重承诺，在完成各项指标的前提下要持续优化薪酬结构，提升薪酬水平，同时要向高绩效者倾斜不让奋斗者吃亏，持续增强时代人的获得感和幸福感。简单的说就是“时代业务好，大家就一定会好”。

  特别要强调的是，我们的薪酬调整一定是建立在效率提升的基础上，各单位、各级领导要重视产出同时，也要重视人员的优化和效率的提升，减少浪费，这都是我们薪酬增长的来源。

  经营管理大会至今已是第八次，已经成为时代业务管理变革的有效平台，从内容到形式也做了很多探索和创新，八次会议从典型案例和事件的点到两大流程的线，再到运营管理体系的面，从多维度、多层次分析和剖析业务存在问题。最大的特点就是刀刃向内，问题导向。

  时代业务转型的过程中，大多数干部员工都有所触动，有所思考，有所行动，部分甚至走到了前列;也有个别人员有所触动，也有所思考，但行动迟缓，跟不上节奏;更有甚者，不能以开放包容的态度去正视问题，而是盲目自信，不断的捂盖子。这样的干部员工不配在新时代的团队中，我也相信这仅仅是少数。

  我一直认为有问题不可怕，可怕的是不敢直面问题;有险阻不足惧，关键在葆有奋进的勇毅。发现问题是解决问题的第一步，解决问题的过程就是体系能力逐步提升，业务逐步发展的过程，也就是说问题是业务进步的阶梯。业务要发展就必须敢于正视问题，善于解决问题。不能理解这个道理，就不是一个合格的新时代干部。

  全体时代干部员工要以舍我其谁的勇气和壮士断腕的决心迎战国六，夺取国六的全面胜利，让新时代再次辉煌。在通向50万战略的伟大征程中，书写“新时代人”的辉煌篇章!