元月23日，全柴动力2017年度营销工作会议如期召开。2016年，面对新常态的宏观经济和趋于白热化内燃机行业竞争环境，全柴人齐心协力，锐意进取，砥砺奋进，全年完成了柴油机销售31.6万台。会议总结了2016年度营销工作，表彰先进，安排部署了2017年的营销任务，营销公司各部门300多名员工参加了会议。

全柴动力总经理潘忠德对营销公司2016年的销售工作给予了充分认可，深入剖析了国家产业政策、行业形势和新技术发展，详细阐述了面对激烈的市场竞争，公司采取的相关措施和取得的成果，并对公司2017年的销售任务进行了分解。2016年，在产品研发方面，公司不仅自主研发了满足车用第五阶段排放标准和非道路用第四阶段排放标准系列发动机，还积极开展国际科技合作，启动车用国六产品研发工作;在管理方面，公司开展了一系列的管理提升工程，人力资源与组织架构优化、PLM、ERP、MES等信息化项目、精益生产管理工作顺利推进，为2016年的销售业绩奠定了基础，提供了保障。潘总经理指出在2017年的工作中，公司将持续推进信息化项目、精益生产和智能制造等工作，提高效率、降低成本，为全年的营销工作保驾护航。要求营销公司不仅要圆满完成年初制定的工作目标，还要持续强化计划管理、销售管理、服务管理和绩效管理工作。

谢力董事长出席会议并作重要讲话。他首先对全柴2016年营销工作取得来之不易的成绩给予了充分肯定，对营销人员的辛勤付出和敬业精神给予了高度赞许。深刻剖析了2016年的新常态下的宏观经济形势和白热化的行业竞争环境，介绍了为应对复杂多变的市场和不同客户需求，公司开展技术改造和创新工作，并就2017年的销售工作作了重要部署。

谢董事长指出，在新形势的市场环境下，需要用“精细营销、精准营销”理念开展销售管理工作，打造营销核心竞争力。广大营销管理工作者要认真梳理各业务板块，制定差异化的销售管理措施，满足多元化的客户需求。在销售管理工作中，需要充分发挥爱岗敬业、任劳任怨、朴实无华的工作作风，树立必胜的信心，敢于面对困难和挫折，在实践中注意积累，做好先进集体和优秀个人的经验分享，努力培养优秀的销售队伍。

谢董事长强调，营销公司在新的一年里，要持续推进服务提升改善工作，充分发挥智能化服务平台功能，将服务工作贯穿于整个营销过程，做好任务分解和实施工作。在营销工作中，广大营销工作者要不断拓展营销思维、创新销售模式，立足公司现有产品结构，发挥品牌优势，不断拓宽公司产品功率覆盖范围，开创公司销售工作新局面。为实现“国际品质、百年全柴”的宏伟愿景而奋斗。

会议期间，公司不仅对先进团队和优秀个人进行了表彰，还邀请了相关专家对广大销售人员开展市场推广策略以及各细分产品、资源管控、服务工作等方面进行了培训。