8月20日下午，山东重工·潍柴动力召开“大干100天，全力完预算”动员大会暨2019年预算布置会。潍柴动力执行总裁、陕重汽总经理袁宏明，陕重汽财务总监凌芸，陕重汽副总经理支保京、周银朝、郝树奇、崔友昌以及运营管理部、财务会计部、销售公司、陕汽进出口相关负责人在西安参加视频会议。山东重工集团党委书记、董事长，潍柴动力董事长兼CEO谭旭光对集团下半年工作和2019年预算进行安排部署。

谭旭光强调，全集团要配置资源支持整车整机加快发展，动力总成企业要对整车整机业务给予全力支持。他表示，2018年要坚定不移的实现预算目标，并在全集团开展“大干100天，全力完预算”活动，号召全体干部员工抓住机遇、真抓实干、再创佳绩。针对2019年预算工作，他提出要贯穿一条主线，即：整车整机带动战略要有重大突破;要实现一个提升，即：市场占有率稳步提升;要推进三个转型，即：向“高效益、高质量、控风险”转型;要抓好“六大重点指标、六大管理举措、十大科研项目”。

会上，袁宏明代表陕重汽作表态发言。他表示，2018年，陕重汽将坚定信心不动摇，保销量、补短板，不丢一台订单，全力完成下半年“4+4”销量目标，确保全年任务完成。2019年，围绕战略目标，陕重汽一要确保市场份额提升，真正实现超越;二要以为集团目标做出更大贡献、带动其他板块协同发展的高度责任感，充分发挥集团整车、整机带动的战略地位;三要全力以赴抓好新产品上市工作;同时，还将一如既往、不折不扣的落实好会议精神，拼搏奋进，推动各项指标的全面落地。