今年6月，东风汽车集团有限公司第九次党代会提出未来五年奋斗目标，即“三个领先”(经营质量行业领先、自主事业行业领先、新兴业务行业领先)、“一个率先”(东风员工高质量跨越小康，率先享有新时代美好生活)。

实现这一目标，必须扎实推进深化改革向纵深突破，优化集团管理体系，完善现代企业制度，推动形成具有全球竞争力的世界一流企业的体制机制。干部人事领域的三项制度改革率先成为突破口，“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”成为常态。

继今年7月东风乘用车公司、东风汽车有限公司、东风商用车有限公司、东风特种商用车公司等领导班子调整以来，近期，东风特种装备事业部(东风越野车有限公司)、神龙汽车有限公司、东风柳州汽车有限公司等单位领导班子又进行了调整。

这轮领导班子调整，是东风公司基于战略推进、事业发展的需要，严格按照有关规定，有计划地对公司内部干部进行的正常调整交流。东风公司坚持党管干部原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，把想干事、能干事、敢担当、善作为的干部主动大胆用起来，常态化推进干部任期交流和跨地域、跨领域、跨职能交流，突出结构优化，选优配强各级领导班子。

改革的顺利推进，得益于广大干部职工的理解与支持。如今，东风公司已经形成了人人参与改革、支持改革、推动改革的浓厚氛围。在这次的干部人事领域的三项制度改革中，东风柳州汽车有限公司等单位原领导班子成员从大局和长远出发，主动提出让位，退出领导班子，从事专项工作，给优秀年轻干部提供施展才华的舞台。他们在改革关键时期所展现的过硬政治素质和大局意识，为公司进一步深化改革树立了典范，充分体现出了东风高管的胸怀和担当，以及高风亮节的道德品质。

在深化干部人事三项制度改革的同时，东风公司在“五化”(轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化)领域做出的重要战略部署正在逐步实施落地，成为实现“三个领先、一个率先”奋斗目标的新的重要支撑。

深化改革，东风永远在路上。