对标先进管理理念，着力推行“阿米巴”自主经营主体考核管理项目，是近年来公司实施的重点工作之一。日前据悉，通过3年多时间的实践，“阿米巴”自主经营主体在完善消耗定额、降低物料消耗、压缩成本费用、提高产品质量和劳动生产率等方面，取得了明显成效。

从2015年开始，公司按照资源量化、划小经营主体、建立内部交易价格机制、借助信息化平台进行结算、奖金与考核结果紧密挂钩“五到位”的要求，制定了“阿米巴”自主经营主体考核试行管理办法。在实施过程中，公司企管部不断总结和规范自主经营主体考核，形成标准，在各制造厂和有关部门稳步推广，组织各经营主体对具体经营改进措施不断细化、完善，按月对经营收入、各项成本费用量化归集，并结合市场行情，对内部考核价格双向沟通，及时核定更新。一些自主经营主体经过管理考核，呈现出自主经营的“亮点”：铸造厂清理工段与三年前经营主体刚成立时相比，2017年单吨铸件钢丸消耗下降了46.7%。机加工厂试制车间通过工艺改进、质量控制等方式，不断提高班组劳动生产效率，2017年人均产值同比增加4.1%。在积极推进“阿米巴”自主经营主体考核项目的同时，铸造厂、机加工厂等制造厂充分利用富余产能开拓外协业务，公司在考核上予以支持，这样“开源”与“节流”相结合，形成了更科学的考核模式。

机加工厂试制车间生产进行中

为了围绕公司提质增效、降本节支等重点工作，进一步完善、拓展自主经营主体考核，公司企管部认真组织各经营主体对具体的经营改进措施不断细化、完善。今年3月，公司企管部召集相关部门召开了“阿米巴”自主经营主体考核交流会，对今年的考核方案细则提出了管理要求，同时将“重奖改进、鼓励建议”项目考核与“自主经营主体”考核密切结合，不断激发员工自主改进经营措施的热情，使创新融入日常工作、融入基层一线。7月份，企管部组织四个制造厂召开了上半年“阿米巴”自主经营主体推进情况汇报交流会，安排各制造厂汇报上半年各主体经营数据、经营效果，以及下半年经营改进目标及措施。在会上，各制造厂也反映了在“阿米巴”自主经营主体考核推进过程中遇到的问题和困难，通过与企管部、其他制造厂之间的交流学习后，取长补短，从可控成本部分入手，明确了下一步努力方向，对标找差、优化过程、降低成本、减少损失，为后续提升自主经营质量和效率奠定了良好基础。

铸造厂清理工段员工正在检验抛丸清理后的铸件

可以预见，“阿米巴”自主经营主体考核管理项目在公司范围内的大力推广，将使公司的经营管理体制得到进一步的改善和优化，从而为公司降本节支、提质增效提供更有力的管理支持。