七月的天，骄阳似火，炙热的阳光传递着夏天的温度。七月的正兴，机台轰鸣，辛劳的汗水映衬出生产的火热。生产再忙，品质不忘。为深入贯彻集团“质量月”管理要求，进一步增强公司全体员工的质量意识，营造全员参与质量管理的氛围，保质保量完成旺季生产任务。漳州公司于2020年7月15日上午隆重举办以“匠心筑梦–品质正兴”为主题的“漳州公司2020年质量提升行动暨全员质量动员大会”。大会由办公室主任林德顺主持，漳州公司全体员工及各级领导共计一千多人参与此次动员大会。

  承诺就是责任和担当。会上生产、质量副总周志雄、生产部经理赖宏伟、质检部经理赖志明、技术部经理傅荣辉、设备部经理林文武及一线员工代表依次上台做质量动员及质量承诺。

  生产、质量副总周志雄：质量是企业的灵魂。是企业市场竞争力的保证。2020年上半年，在全体人员的共同努力下，各项质量指标均能有效管控。新一轮的质量管理将推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，使质量控制在每一个生产的源头，持续提升公司的品牌影响力和市场占有率。

  生产部经理赖宏伟：产品质量是生产出来的，不是检验出来的。加强员工质量意识灌输，做好员工岗位技能指导，明确各车间、各工序的质量目标。注重细节管控、持续改进提升。

  员工代表：产品质量关乎你我，质量就是效益、质量就是收入。质量管理从我做起，认真把好质量关。

  质检部经理赖志明：完善相关质量检验标准，设定各工序极限样品，做好质量标准培训，加强过程监督检验及异常的协调处理。让质量管理有标准可执行，有实物可参照，有人员去监督，有流程去排异，有制度去考核。

  技术部经理傅荣辉：质量提升，工艺先行。积极落实工艺改进提升，完善作业标准，保证工艺100%满足生产、质量需求。

  设备部经理林文武：完善设备操作标准，加强设备的检修保养力度，保障设备精度，为质量提升改进提供最稳定的硬件支持。

  细节决定品质，责任铸就品牌。会上，总经理与生产、质量副总经理，生产、质量副总经理与生产部经理、质检部经理分别签订质量管理责任状。明确质量管理目标与责任。

  漳州公司总经理陈耀彬对本次动员大会进行总结发言，并提出以下要求：

  一、全员参与，齐心共管。质量管理，必须领导重视、全员参与，多部门协作，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围。将质量意识深入灌输到各层级员工，扎实落地。各岗位人员要以公司团队利益作为出发点，负起个人责任和担当。

  二、传承“工匠精神”，打造精品品质。各岗位人员要发扬“工匠精神”，树立正确的质量意识观，要主动从车间《应知应会标准》、各岗位《作业指导书》等方式去学习、掌握自身岗位的相关技能，丰富自身的业务能力。要懂生产、懂工艺、懂产品、懂质量，坚守“不让一件不合格品从手中流出”的责任感和担当。才能真正把产品做精、做细，真正实现“匠心筑梦、品质正兴”的目标。

  三、向质量要效益。实现质量效益最大化，就要推行全面质量管理，需要全员行动，人人主动参与。从质量意识灌输、设备模具保养、工艺提升改进、生产过程管控等细节做起，把好每一个岗位的质量关。在落实产品质量管理的同时，实现员工利益与公司利益相结合，形成利益共同体，在提升公司利润的同时，实现员工个人收入的共同提升和自我价值的体现。

  最后陈总号召大家在今后的工作中，拿出“我为质量负责”的责任感和使命感，从我做起，从现在做起，开启漳州公司质量管理新篇章，让正兴品质继续引领行业的标杆。

  质量是企业的生命，质量是品牌的根基。“正兴”品牌多年来一直引领车轮行业发展，深得客户的认可和拥护，依托的正是过硬的产品品质，是始终坚持“以质量求生存，以品种求发展”质量文化的成果，更是“人正则立、品正则兴”管理理念的完美升华。质量管理，永远在路上，匠心筑梦、品质正兴。未来，正兴人对品质执著追求的匠心精神，将伴随着滚滚车轮，传播至世界的每一个角落。